本文摘要：在化反之后乐视此次又高调发售了大屏运营。目前，智能电视已渐渐沦为电视行业竞争的核心战场，各品牌在开始占有智能电视的市场后，如何构建产品盈利也沦为各品牌下一步必须攻下的话题。虽然在招商方面乐视2015年已获得招商1亿元的成绩，但对于大屏运营的概念来说，市场价值到底几何，不少广告商仍正处于从容态度。

在化反之后乐视此次又高调发售了大屏运营。目前，智能电视已渐渐沦为电视行业竞争的核心战场，各品牌在开始占有智能电视的市场后，如何构建产品盈利也沦为各品牌下一步必须攻下的话题。虽然在招商方面乐视2015年已获得招商1亿元的成绩，但对于大屏运营的概念来说，市场价值到底几何，不少广告商仍正处于从容态度。

　　大屏运营转变合作媒介形式　　在乐视举行的大屏运营价值推介会上，乐视网首席营销官张旻翚认为，随着互联网时代发展，PC末端和移动末端已某种程度是移动互联网的唯一入口，以传统电视为代表的大屏也渐渐沦为最重要入口，这种转变也给营销圈获取全新的合作媒介形式。张旻翚同时指出，传统电视既可以直接影响到最有价值的客厅用户，同时又可以通过最智能的互联网体系展开投入理解用户的定位。　　据理解，目前乐视所明确提出的大屏运营，就是指与厂商达成协议合作，为厂商获取贴片广告或是乐视超级电视强迫收听的开机广告，　　随着智能电视近两年的较慢发展，数据表明，2015年智能电视渗透率已在85%以上，更加有人预测2016年所有新的出厂的电视，有可能全部都是智能电视。

奥维云网也公布数据称之为，目前智能电视日均开机率在56%左右，每天用于时长约4.9小时，每月用于19天，其中有74%的用户在智能电视开机之后，必要转入智能电视的界面，68%的用户自由选择主动检索看节目。其中，奥维云网有数一组数据认为，现在79%的智能用户已具备收费意愿，不愿尝试通过收费享用应用于和服务。　　除这些数据外，乐视针对大屏运营还得出了一组数据：2015年乐视超级电视总计销量已突破500万台，2016年追加目标多达600万台，保有量将超过1000万台。张旻翚同时认为，超级电视的定位是让年长用户重返客厅，让曾多次被手机、Pad、PC分流到洗手间，分流到书房，分流到咖啡厅的用户，新的又返回客厅沙发上。

　　针对目前大屏运营，乐视网营销副总裁谭靖颖也认为，从广告营销角度来讲，针对整个OTT趋势，全然的软甚广已无法解决问题广告主品牌市场需求。所以，乐视打造出超级电视，也是企图通过大屏运营建构新的广告产品容器。谭靖颖也回应，目前乐视方面针对广告运营商，大体发售三大类型将近20款广告的有所不同合作模式使得乐视通过非常丰富的产品形态和营销的手段，乐视建构的趋势就是基于用户市场需求下的场景简化的营销。

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