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联想柳传志:做一个没有家族的家族企业

文章出处:华体会网页版 人气:发表时间:2021-08-10 01:37
本文摘要:我们想要做到一个没家族的家族企业。10月28日下午,联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人柳传志,在中山大学举办的复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上做出如此阐释;他也回应,误解当年收购IBM的PC部门,最后取得市场份额第一,现在显然是顺利的,也逃跑了个人电脑高速发展的机遇;未来无论是国内政策不确认,以及欧洲局势不平稳,都对误解发展构成挑战。 2004年,在柳传志反对与推展下,联想集团宣告并购IBM的全球PC业务,这一被外界沦为蛇吞象的措施,使误解确实开始参予全球竞争。

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我们想要做到一个没家族的家族企业。10月28日下午,联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人柳传志,在中山大学举办的复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上做出如此阐释;他也回应,误解当年收购IBM的PC部门,最后取得市场份额第一,现在显然是顺利的,也逃跑了个人电脑高速发展的机遇;未来无论是国内政策不确认,以及欧洲局势不平稳,都对误解发展构成挑战。

  2004年,在柳传志反对与推展下,联想集团宣告并购IBM的全球PC业务,这一被外界沦为蛇吞象的措施,使误解确实开始参予全球竞争。2013年,联想集团个人电脑市场份额位居全球第一,并维持至今。

  柳传志回应,当年在做到这个收购的时候,统计资料IT行业里面收购顺利的成功率,那个年代在26%,更何况像中国的小企业收购一个大企业,中国人和美国人,还有其他的欧洲人和日本人,在一起怎么工作和怎么因应,这是仅次于的问题。2004年的时候,误解的营业额是29亿美元,现在是449亿美元,2004年的时候,PC在全球市场的份额是2.24%,现在是第一,说明了收购本身是顺利了。

  在当时的电脑行业,有一个非常明显的变化,就是在2003年、2004年前后,个人用电脑的增长量早已小于商业机构用电脑的增长量,过去电脑主要是卖给商业机构,那时候有了相当大的变化,价格昂贵,也较为古板,如果想要在世界市场上有扎根,一定要研发出有新的消费类的电脑。  柳传志回想,眼见着市场渐渐巩固的时候,杨元庆自己采行的行动,向董事会明确提出拒绝,要特地领有一支队伍研发产品,这样一来引发了董事会外国董事的反感,因为这个显著是把成本大幅提高,以前的优势就没了。后来,我采行了具体办法,就是我自己出来,再行兼任董事长,我和杨元庆因应。柳传志称之为。

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  我们想要做到一个没家族的家族企业。柳传志回应,为什么要做到家族企业呢?实质上是确实有主人的企业,一个企业如果没主人,知道就敢。像管理层,像当年明确提出短期行为,如果董事会里面没主人顶着的话,视而不见着做到的话就完了。

误解在正式成立的时候,不准子女入公司,这给误解做到没家族的家族企业奠下了基础。  谈到未来柳传志称之为,目前的误解面临相当大的不确定性,这是所有的中国企业都面临的,第一个就是中国的政策环境和经济环境在变化,不存在很多不确认之处,必须根据情况在调整;第二,这个大环境,特别是在对有一定规模的企业十分的最重要,欧洲的难民形势堪称不利问题;最后就是科技和业务模式的创意,不仅是科技的创意,业务模式的创意也极为重要,这是对中国企业的影响十分最重要,特别是在是民营企业。


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